Самое главное — думать о людях
4-12-2009, 00:00.
вопрос: Василий Иванович, уборочная пора завершилась. Расскажите, пожалуйста, как сложился для вашего хозяйства этот год?
ответ: Для хозяйства «Ягоднополянское», как и для других хозяйств, этот год непростой. Сказалась двухлетняя засуха. После засушливого лета предыдущего года влагозарядка в зиму оказалась низкой, минувшим летом дождей тоже не было. Осадки выпали 23-24 августа и уже не принесли пользу, подсолнечник к этому времени начал высыхать. При нынешней засухе урожай озимых культур получился неплохой, в среднем
28 центнеров с гектара. Можно считать, что для погодных условий этого лета хороший урожай дали и яровые культуры, 10-12 центнеров с гектара, и подсолнечник, 10 центнеров с гектара.
в: Как вам удалось добиться успешного результата?
о: Надо учесть, что в прошлом году мы достаточно подкормили озимые. Внесли 400 тонн удобрений! Что касается подсолнечника, мы не сеем гибридов, предпочитаем местные проверенные сорта. Культивация паров требует больших затрат на горюче-смазочные материалы. Несмотря на это, мы применяем ее и не вносим химикаты. Вы видели, какие озимые у нас взошли уже сейчас? Как футбольные поля Испании! В этот год не в каждом хозяйстве они такие. 2600 гектаров наших озимых должны неплохо перенести холодное время. Выживаем мы, конечно, исключительно за счет собственных усилий. Люди в нашем хозяйстве знают свое дело и хорошо работают, все делают вовремя. Как только комбайны выходят на уборку урожая, вслед за ними 10-12 «Кировцев» пашут зябь. К началу октября у нас нет невспаханных паров, не говоря уже о зяби. Все механизаторы хозяйства работают на «пятерку», как у себя на огороде. У нас уже 18 лет нет норм и расценок, нет учетчиков. Я доверяю своим людям. Они знают: если будут плохо работать, не будет урожая. И если механизаторы заметят, что кто-то халтурит, то разберутся с этим человеком, сами могут наказать его.
в: Как вам удается выстраивать такие отношения в коллективе?
о: Я родился и вырос в этом селе. Трудился с малых лет. Довелось поработать на всех видах техники. Мои университеты — это борозда. 18 лет уже руковожу хозяйством. Чувствую настроение каждого механизатора. Знаю, кто на что способен, а люди знают мои требования и понимают меня.
в: Сколько техники у вашего хозяйства, в каком она состоянии?
о: Сейчас мы готовимся к весне, ремонтируем трактора, сельхозинвентарь. Дорогой иностранной техники у нас нет, кредиты на нее я брать не хочу. Но перевооружение постепенно осуществляем. У нас мощный парк автомобилей и тракторов. У «Ягоднополянского» чуть более 10 тысяч гектаров земли. Не каждое хозяйство, более крупное по площади, способно поставить в борозду 12-13 «Кировцев» К-701, как это делаем мы. Новых машин в хозяйстве достаточно: комбайны «Дон-1500 Б», трактора 701, Т-4, «Беларус» и «КамАЗы». В этом году закупили почвообрабатывающую технику: два агрегата сеялок, культиваторы для сплошной обработки паров, а также два «КамАЗа» с прицепами. На следующий год мы все-таки планируем, если будет возможность, купить пару мощных импортных комбайнов для уборки подсолнечника, чтобы повысить производительность труда.
в: Василий Иванович, работа на земле — сезонная. Говорят, если нет в хозяйстве животноводства, значит, нет и хозяйства. Как обстоят дела с животноводством в «Ягоднополянском»?
о: По значимости животноводство можно сравнить с рынком газа и нефти. Если у людей изобилие на столе, меньше и недовольства в стране. С животноводством в Ягодной Поляне все хорошо, даже лучше, чем было в так называемые застойные времена. Мы работаем и прибавляем по всем показателям. У нас 2,5 тысячи голов рогатого скота, из них 600 голов коров. Кроме того, 2000 овец, 800 свиней, 200 лошадей. Мы развиваем молочное и мясное направление, разводим породы коров, выдерживающие климат среднерусской полосы, к примеру, сементал. Летом наша ферма сдавала до 10 тонн молока в сутки, а сейчас — 6,5 тонны ежедневно. Большая часть молочной продукции известной в области марки «Ягодная Поляна» производится из нашего молока. Только что надоенное молоко мы отправляем на молокозавод, который находится в километре от нашего хозяйства. В прошлом году, непростом в финансовом отношении, в преддверии зимы модернизировали все помещения фермы, построили молокопровод. Не надо теперь ведрами носить молоко, это позволило увеличить рабочую нагрузку доярки с 30 голов до 50.
Кроме того, приобрели кормораздатчик «Хозяин» стоимостью 1,5 миллиона рублей. Кормораздатчик выполняет несколько операций: грузит, размешивает силос, сено, фураж, компьютер показывает количество загруженного корма. Это позволяет поднять продуктивность.
На ферме управляются 100 человек. Проблема нехватки кадров в животноводстве ощутима. Хотя хороших специалистов у нас немало. Главный зоотехник Вера Александровна Чикунова, уже пенсионерка, пришла в хозяйство после окончания института и всю жизнь тут проработала. На таких ответственных, добросовестных людях, как она, и держится Россия. Есть доярки с высшим образованием, которых жизнь заставила сменить профессию. Отмечу хорошую работу доярок Надежды Шкергиной, Татьяны Блохиной, Елены Петуховой, Татьяны Плытниковой, Татьяны Мезировой, телятниц Марины Кондренковой, Татьяны Сергиенко, свинарок Людмилы Дубовицкой, Ирины Нуриевой, Александры Глек.
в: Какая средняя зарплата в хозяйстве?
о: Оплата труда доярок зависит от объемов надоя — от 8 до 12 тысяч рублей. Средний заработок механизатора — 15 тысяч. Кроме того, работающим в хозяйстве предоставляем бесплатно обед и ужин, бывают премиальные, дополнительная натуроплата зерном и прочее. Деньги мы выплачиваем без задержек. В кризис не сократили ни одного человека и не урезали никому зарплату. 
в: Дела хозяйства «Ягоднополянское» складываются достаточно благополучно. Создается впечатление, будто бы экономический кризис и не коснулся вашего села?
о: Зарплата и налоги — первоочередные выплаты. На всех остальных расходах приходится жестко экономить, потому что кризис нас, конечно, ударил больно, своими ценами. Я сейчас общаюсь с вами, а мысли — только о производстве. Ведь что самое главное? Думать о людях, которые работают на полях и фермах нашего сельского хозяйства. Надо делать так, чтобы они не уезжали в город на временную работу, а чтобы оставались и трудились там, где родились. Здесь они нужны. А для этого необходимо поднимать село, развивать инфраструктуру, строить жилье. Люди в сельском хозяйстве работают на износ. Цены, по которым закупают у нас продукцию, не соответствуют затратам на содержание агропромышленного комплекса. В 2007 году, когда готовились выборы в Государственную думу, была очень хорошая ценовая политика. Руководители хозяйств надеялись, что не произойдет резких изменений, брали кредиты для покупки техники и других нужд. А уже в 2008 году цены на ГСМ поднялись, а на зерно и на подсолнечник в несколько раз упали. В 2007 году мы продавали подсолнечник от 15 до 20 рублей за центнер, а в 2008 году — по 4 рубля. Получается, люди работают в убыток. Крестьянам постоянно снижают цены на молоко, мясо, хлеб — то на рубль, на 50 копеек, то на 1,5 рубля. А в магазинах цены на эти продукты не снижаются, а только растут. При этом переработчики имеют хороший навар. Где антимонопольный комитет, который должен регулировать эти отношения? Нас нельзя сравнивать, например, с Краснодаром. Там другие климатические условия. Нет зимы, такой, как у нас, — соответственно, и другая урожайность. Хозяйства на юге России порой опережают нас по качеству пшеницы. По этой причине получается, что их цены выше, чем наши. Ценовая политика в советские годы выстраивалась в соответствии с климатическими особенностями. В Краснодаре цены были в два раза ниже, чем в Саратове. Сейчас нашу продукцию скупают за бесценок. При такой политике за ближайший год развалится немало хозяйств. В России в процентном соотношении всегда преобладало сельское население. Теперь народ уезжает из сел. Кто будет кормить города, строить новые комплексы, закупать технику? Посторонние люди не должны скупать земли и диктовать крестьянам свои условия. В первую очередь нужно предоставлять льготы на землю тем, кто на ней работает.
в: В хозяйстве все зависит от руководителя. Вот вы удержали хозяйство, подняли продуктивность полей и ферм. Мало того, поддержали соседнее село Большую Ивановку. Возродили там животноводческое хозяйство, наладили инфраструктуру, создали 60 рабочих мест, село живет, люди работают. Будет ли молодежь оставаться в селе?
о: Надеюсь на это. Нельзя падать духом, надо работать. И мы работаем: держим на балансе школу, детский сад, котельную, клуб, причем без всяких компенсаций. Не хочу, чтобы социальная сфера была нищей. Ведь речь идет о нашем будущем, о детях. В клубе у нас кипит жизнь, работают кружки. Покупаем костюмы, проводим праздники, на которые собираются все, от мала до велика. В школе учится примерно 150 детей. Для нашего села это достаточно большая цифра. А все почему? Мы стабильно работаем, вот и рождаемость у нас увеличивается. Несколько лет назад наша доярка родила тройняшек, мальчишек. Этой семье подарили от хозяйства автомобиль «Жигули». Думаю, вырастут ребятишки, будут механизаторами. Отрадно, что школьники нам помогают. Этим летом, как никогда, на току не было места для всех желающих. Многие ребята работали на ферме, пасли телят. Это очень хорошая подмога. У нас есть молодые механизаторы и животноводы. А молодым нужно жилье. В этот кризисный год не удалось начать нового строительства, а в прошлом году, как бы ни было тяжело, все-таки достроили четыре дома, люди живут там. Но строить мы будем, будем повышать продуктивность полей и ферм. Будет благополучие, мы добьемся этого упорным трудом.
Отдельно хочется поблагодарить сотрудников и руководителей предприятий, поддерживающих нас. Между «Ягоднополянским» и предприятиями, с которыми мы сотрудничаем, сложились добрые отношения, взаимовыручка и понимание. Более 10 лет мы работаем с молокозаводом «Атикс», который возглавляет Андрей Анатольевич Васильев. Легко общаться с руководителями Энгельсского мукомольного завода, с которым мы сотрудничаем более 15 лет. Его директором был Иван Ефимович Старшин, сейчас — Михаил Иванович Старшин. Уже немало лет помогает нашему хозяйству уникальный человек — директор Марксовского маслозавода, перерабатывающего подсолнечник, Николай Иванович Музыченко. Я очень благодарен руководителю компании «Адонис» Анатолию Александровичу Быкову, который поддерживает нас в производственно-технических вопросах. Производители сельхозпродукции и переработчики должны шагать в ногу.
Вернуться назад