В начале июля все абоненты МегаФона получили SMS-сообщение о реорганизации компании. «Значит ли это, что изменятся тарифы? » — недоумевали саратовцы. «Придется перезаключать договоры?» — переживали представители саратовских предприятий. На самом деле объединение не только не отразится на качестве и объеме услуг, оказываемых абонентам, но и откроет перед ними новые возможности.
В восприятии большинства саратовцев МегаФон — единая федеральная компания. Даже в терминалах не увидишь наименование «МСС-Поволжье», а только МегаФон. В действительности же присоединение дочерних региональных предприятий произошло
1 июля.
— МегаФон давно уже воспринимается как компания с едиными стандартами управления, цельным и сильным брендом и корпоративной культурой. Теперь МегаФон стал единым юридически. Все семь региональных дочерних компаний присоединились к ОАО «МегаФон» и стали филиалами мобильного оператора — Центральным, Уральским, Поволжским, Столичным, Северо-Западным, Кавказским, Дальневосточным и Сибирским, — поясняет директор Саратовского регионального отделения Поволжского филиала ОАО «МегаФон» Дмитрий Целиков.
Реорганизация способствует тому, что в МегаФоне быстрее будут внедряться технические новшества. По мнению специалистов, присоединение дочерних компаний позволит ускорить темпы реализации проектов по развитию сети третьего поколения — 3G и международной и междугородной связи, даст новые возможности для оказания услуг крупным корпоративным клиентам с разветвленной филиальной структурой.
На абонентах реорганизация не сказалась, они автоматически стали клиентами ОАО «МегаФон». Тарифные планы не изменились и, как заверяют в руководстве компании, в связи с реорганизацией меняться не будут. На ценовую политику это никак не повлияло. Обновились лишь реквизиты и номер счета. Всем корпоративным клиентам направлены уведомления об изменениях в реквизитах дочерней компании ОАО «МегаФон», клиентами которой они прежде являлись.
— Реорганизация — долгожданное событие для МегаФона. Мы готовились к этому около шести лет: впервые вопрос об объединении рассматривался акционерами в 2003 году, но тогда не был одобрен в силу ряда причин. И только в конце прошлого года, а именно, 29 декабря решение о реорганизации было принято, еще полгода нам удалось завершить все юридические процедуры, — рассказывает Дмитрий Целиков. — Поэтому и финансовый кризис не остановил нас осуществить задуманное. Многие смотрят на кризис как на угрозу, но мы относимся к нему как к новой возможности. Для нас реорганизация — мощный импульс для дальнейшего развития. Как единой компании нам будет легче работать, для себя мы упростим многие вопросы, связанные с закупкой оборудования, реализацией федеральных лицензий. Присоединение дочерних компаний принесет выгоду акционерам — увеличит стоимость объединенной компании.
По мнению внешних экспертов, централизация управления и возможность быстрее осуществлять финансирование программ развития региональных компаний положительно отразятся на эффективности бизнеса. Для абонентов это значит, что они получат возможность пользоваться большим объемом новых продуктов и программ.
Не окажет негативного влияния реорганизация и на персонал МегаФона. Изменились фактически только названия должностей в связи с тем, что дочерние компании стали филиалами, а филиалы — региональными отделениями.
— Сейчас у компании стабильное финансовое положение. В прошлом году мы стали лидером российского сотового рынка по чистым подключениям. Однако мы заинтересованы в лояльных клиентах и предпринимаем усилия для их поощрения. После объединения у нас появятся дополнительные возможности. Ведь наш успех будет зависеть от наших собственных действий на рынке, — подытожил Дмитрий Целиков.